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下面附上一則新聞讓大家了解時事

《彭博社》報導， OPEC 承諾減產後推升油價於 2016 年底大漲，而現在投資人盼能看到這些產油國實現諾言的證據，但恐怕沒那麼容易。

困難度在於，此過程所經歷的每一步，從產油的井口到裝載的油槽、儲存的油庫，一路夾雜許多複雜數據。

石油輸出國組織和美國不同，並非每週都公布產量，有時可能等上幾個月才公開產量數據。除此之外，他們的數據可能與獨立調查機構不一致，且有些國家對減產協議有「作弊前科」。隨著美國鑽油平台數量增加，現在每項對協議實施的新消息，都可能左右油價。

巴克萊銀行 (Barclays Plc) 首席能源大宗商品研究員?Michael Cohen 表示，「市場可能會比以前，更容易受到數據或新聞消息而劇烈震盪。」

油價將隨產量數據浮現而劇烈震盪

隨《彭博社》、《路透社》等媒體發布產量調查，首要跡象將於下個月初揭曉。國際能源總署 (IEA) 與美國能源資訊局 (EIA) 等機構預估值則會在一週或兩週後公布。

巴克萊銀行?Michael Cohen 則表示，「沒人會去計算布蓋格 (Abqaiq) 生產多少桶油」 (布蓋格為沙烏地阿拉伯油田) ，這些必須要用電腦進行模擬。

EIA 分析師 Lejla Villar 表示，「我們在考量由 OPEC 政府所公布的官方產量數據的同時，也理出我們自己的估值。我們會檢視原油裝載量，預估國內消費及煉油廠的營運、儲存及其他可能相關因素。」

OPEC 待下個月中以前都不會公布產量水平，即使屆時公布，也會因為組織提供的 2 組數據而使情況更為複雜。其中一項數據用以監督協議，取自上述之調查數據，另項則是各國政府直接呈交的數字，此可能出現顯著不同。

馬基特 (IHS Markit Ltd) 旗下油市團隊負責人?Damian Kennaby 表示，「目前很難確定減產目標的實際遵從程度。對於目前產量數字及餘額的數據非常稀少。」

為了提供更明確訊息， OPEC 及其夥伴已成立監督委員會，將自 1 月 21 至 22 日於維也納舉行首次會議，儘管該委員會對於會議如何運作，仍未透露相關細節。

油儲備量是專家眼中的關鍵性未知

由於協議針對產量而來，因此國際油市將劇烈感受到出口量的變化。國際產油國幾個月前就得知會客戶貨運相關訊息，意味市場已知一些出口相關細節。例如伊拉克的運輸計畫，顯示該國銷量將於下個月增加而非減少，儘管該國之後CP值爆表表示，客戶對低產量應有心理新上市準備。

一旦石油開始在海上運輸，從《彭博社》所收集追蹤數據到如?Petro-Logistics SA 與?Oil Movements 這些公司等，將會有許多調查服務開始進行追蹤。

但根據 EIA ，出口下降或許也無法保證生產量有變化，該機構?Villar 表示，「利用出口數據預估產量，儲存問題就會是關鍵性未知。實在很難知道，每個月減少的石油量，有多少來自儲存量，又有多少來自生產量。」

再者，減產規模僅占?OPEC 總產量 4% ， Petromatrix GmbH 總經理?Olivier Jakob 認為，「實在不至於對儲油量產生影響」。

消化脹滿的石油儲備，而非達至特定油價目標，一直以來都是 OPEC 介入油市所持公開聲明。該組織預估全球原油儲備已超量?3 億桶，幾乎能滿足中國一個月的用油需求。

IEA 此前假設，原油儲備要到?2017 年底才會下降，現在則預估 OPEC 的減產最快在第 1 季就能開始消化儲備量。同時間 OPEC 已表示，儘管協議能加速全球油市再平?，但直到今年下半以前，都不會使需求超越供給。

川普當選，帶動美元升值，專攻北美高階窗飾的億豐綜合工業，股價跟著受惠，至12月2日，市值已衝破1,041億元，闖進台股前50大，打趴一票傳產業股王。

以全球窗飾市場來看，億豐營收規模居第三名，只有龍頭廠道格拉斯的1/5，據2016年財報，億豐毛利率比道格拉斯高逾6個百分點，且淨利率逾19％，道格拉斯僅近7％，億豐是其近3倍。但從去年至今年，外資持股從19％增至37％，究竟市場看好它的關鍵何在？

國泰期貨證期顧問處經理蔡明翰分析，產業、經營策略與產品，是億豐成長的三大關鍵。

父親一句「研究看看」

做起價格高數十倍百葉門

將時間倒轉回1974年，億豐創辦人粘銘打進北美量販通路，剛開始做的是最低階的生意，生產每窗價格僅約5～50美元，固定尺寸的百葉窗、軟質窗飾。2000年，粘銘發現，高階的百葉門，每扇售價是低階固定尺寸產品的數十倍。

某日他拿著一塊木板，要當時年僅30歲的粘耿豪「研究看看」。父親的一句話，讓粘耿豪著手研究高階客製化市場。

當道格拉斯將訂單分散於逾百家工廠，億豐則重壓在中國、柬埔寨等地，方便集中管理。這一切準備，為的就是嚴控品質，精準打進門檻較高的客製化市場。

管理，導入豐田系統

廠房製程大改造，年改千項

為此，粘耿豪找來曾在豐田汽車任職多年的彭評到億豐授課，指導規畫豐田生產管理系統。下市的7年期間，億豐全面大改造，從工廠廠房通道動線，到產製流程無一不改，年年改進項目破千項。

至於如何讓員工、合作廠商跟著公司方向？粘耿豪採獎勵制度，鼓勵工班小組每月檢討績效，並自主提出改進案，獲得採用者，可獲獎金及獎狀表揚。

整合，拉繩到包材都做

產品成本少2成，交期縮短

有上游廠商因受不了精實管理的挑戰而放棄合作，億豐乾脆自己擴大生產幅員：從百葉門的原木生產、百葉窗的拉繩，到金屬、塑膠零件，甚至是包裝的紙箱批踢踢、紙板，億豐統統自己開生產線。

現在億豐的產品自製率高達9成，透過精實管理與規模經濟，產品成本降低了20％，還大幅縮短交期。

億豐能有今天的規模，還有一個成功關鍵：通路的擴大與精準行銷。

策略，在美建自有通路

結盟設計師，握第一線需求

窗飾業廠商，一般透過通路商銷售至小型專門店，億豐卻在北美擁有自己的通路：2008～2015年，陸續收購近10家通路商，改立11家自營區域業務中心，是亞洲第一個在美建立自有通路的業者。

億豐在2008年之前，曾透過通路商，跟專門店、設計師事務所合作，當時合作家數約上千家。後持續擴大合作範圍，到2016年穩定下單合作的設計師、專門店，已經成長到4,500家。

心法，用新招做舊產業

下一步，搶攻老大哥主戰場

這些變革，都來自於六年級的粘家三兄弟。與億豐熟稔的羅憶?，定義其成功之道：「在一個舊的產業裡面，用一個新的方式去服務。」下一步，他們正加速進攻老大哥道格拉斯的主戰場：兄弟兵分中、美、日三地，要將觸角擴及至歐洲、亞洲。

未來，億豐能否維持高成長，除觀察美國房市、川普政策的影響，粘家兄弟開創新局的實力，更是一大觀察指標。

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